Погружайтесь
с ЭКОПСИ
В 2024 году конкуренция за таланты достигла максимального уровня — но и это не предел, дефицит кадров будет только расти. Предлагаем вам взглянуть на эту проблему под новым углом.
Представьте, что компания – это бассейн со снижающимся уровнем воды, в котором “приток” новых профессионалов снижен, потребность в этой самой воде - кадрах - растет, да ещё и часть по разным причинам из этого бассейна утекает.
Давайте посмотрим, какие управленческие и HR-практики помогут вам увеличить приток кандидатов, снизить ёмкость вашего бассейна, уменьшить текучесть сотрудников и стимулировать рост бизнеса.
ЭКОПСИ — одна из крупнейших компаний в области управленческого и HR-консалтинга (№1 по рейтингу RAEX, 2015-2024) в России и СНГ.
20+
Отраслей
85%
компаний из топ-списков Forbes и РБК
15+
собственных цифровых разработок
Повышайте приток
Что можно сделать?
Сформировать стратегию привлечения персонала
  • Изучите факторы привлечения персонала (например, с помощью метода DEAL, основанного на данных) и рассчитайте наиболее выгодный для вашей компании сценарий комплектования
  • Развивайте бренд работодателя: сформируйте и продвигайте ваше EVP, настройте внутреннюю и внешнюю коммуникации
История о том, как Газпромбанк.Тех сформировал своё EVP с помощью нейромаркетинга
Узнайте, как предприятие сэкономило 2 млрд на привлечении персонала
Не хватает айтишников? Вам поможет IT-бренд.
Настроить рекрутмент
Как «починить» воронку: делимся лайфхаками для quick wins
Сформировать стратегию привлечения персонала
История о том, как Газпромбанк.Тех сформировал своё EVP с помощью нейромаркетинга
Узнайте, как предприятие сэкономило 2 млрд на привлечении персонала
Не хватает айтишников? Вам поможет IT-бренд.
  • Изучите факторы привлечения персонала (например, с помощью метода DEAL, основанного на данных) и рассчитайте наиболее выгодный для вашей компании сценарий комплектования
  • Развивайте бренд работодателя: сформируйте и продвигайте ваше EVP, настройте внутреннюю и внешнюю коммуникации
Настроить рекрутмент
Как «починить» воронку: делимся лайфхаками для quick wins
  • Чтобы повысить конверсию, нужно выстроить воронку подбора. Для увеличения входящего потока кандидатов рекомендуем метод MERA.
Смотрите вебинар, как в сжатые сроки провести аудит по модели SCAN?
  • Проведите диагностику процесса рекрутинга по методу SCAN и настройте эффективный процесс подбора на дефицитные или сложные позиции
Узнайте, как промышленный холдинг пересмотрел подход к структуре, функциям и компетенциям HR благодаря SCAN.
Прочитайте, как «ЭЛМА ГРУПП» обеспечила заполнение уникальных вакансий благодаря методу “Центр оценки”

Сформировать стратегию

привлечения персонала

  • Изучите факторы привлечения персонала (например, с помощью метода DEAL, основанного на данных) и рассчитайте наиболее выгодный для вашей компании сценарий комплектования

  • Развивайте бренд работодателя: сформируйте и продвигайте ваше EVP, настройте внутреннюю и внешнюю коммуникации

История о том, как Газпромбанк.Тех сформировал своё EVP с помощью нейромаркетинга

Узнайте, как предприятие сэкономило 2 млрд на привлечении персонала

Не хватает айтишников? Вам поможет IT-бренд.

Настроить рекрутмент
  • Чтобы повысить конверсию, нужно выстроить воронку подбора. Для увеличения входящего потока кандидатов рекомендуем метод MERA.
Как «починить» воронку: делимся лайфхаками для quick wins

  • Проведите диагностику процесса рекрутинга по методу SCAN и настройте эффективный процесс подбора на дефицитные или сложные позиции
Смотрите вебинар, как в сжатые сроки провести аудит по модели SCAN?
Узнайте, как промышленный холдинг пересмотрел подход к структуре, функциям и компетенциям HR благодаря SCAN.
Прочитайте, как «ЭЛМА ГРУПП» обеспечила заполнение уникальных вакансий благодаря методу “Центр оценки”

  • Обучите команду рекрутеров и нанимающих менеджеров
Смотрите мастер-класс на тему: «Вредные советы для нанимающего менеджера», чтобы узнать, какие ошибки совершают руководители на этапе подбора
Снижайте потребности
Что можно сделать?
Про развитие внутренней экспертизы и лидерского потенциала ключевых талантов нефтехимического холдинга с целью обеспечения кадровой защищенности на ключевых управленческих позициях
Кейс
Повысить производительность труда и начать управлять загрузкой
Кейс
Проект по разработке нормативов численности и оценке потенциала повышения производительности труда для одного из крупнейших производителей минеральных удобрений в России
Работать с квалификацией сотрудников (upskilling, reskilling, cross-skilling)
Кейс
Как мы разрабатывали рекомендации по оптимизации численности АУП, модель процессов и матрицу ответственности «как должно быть» по 20% проблемным процессам дочерней компании «Газпром нефти» с численностью более 1200 человек
Как мы разрабатывали рекомендации по оптимизации численности АУП, модель процессов и матрицу ответственности «как должно быть» по 20% проблемным процессам дочерней компании «Газпром нефти» с численностью более 1200 человек
Кейс
Автоматизировать и переходить
на “прозрачные” HR-процессы
Развивать целевую корпоративную культуру
Как в 23 раза увеличился охват участников процесса управления эффективностью с 300 до 7 000 (при прежнем количестве администраторов системы — 12 человек)
Кейс
Группа технологических компаний в сфере туризма, финансов и развлечений планирует стремительный рост персонала в 3 раза благодаря выстроенным, унифицированным и прозрачным процессам
Кейс
Одна из крупнейших страховых компаний в РФ за 3 года перешла от культуры силы к культуре успеха
Кейс
Снижайте потребности
Что можно сделать?
Регулярно измерять и повышать вовлеченность сотрудников
Улучшить системы адаптации и наставничествА
Кейс
Поддержка трансформации бизнеса через развитие управленческой культуры
в одной из крупнейших металлургической и горнодобывающей компании
Разработать справедливую и мотивирующую систему оплаты труда
Кейс
90% удовлетворенность внедренной программой менти и 88% удовлетворенность программой менторов (всего создали 44 пары ментор-менти).
Кейс
Вебинар «Вовлеченность и Удержание» Результаты исследования — основа для разработки дорожной карты корректирующих мероприятий по улучшению социально-психологического климата в «Газпром нефть»
Повысить безопасность труда
Разработать и внедрить программы по удержанию сотрудников (прогнозирование текучести на основе мат.моделей, диагностика и профилактика выгорания, и др.)
Кейс
Существенное развитие культуры безопасности: удалось сдвинуть фокус внимания на незначительные события, направить основные усилия на профилактику происшествий
Внедрить систему управления карьерой
Повысить качество управления: внедрить систему целеполагания и управления по KPI, использовать практики регулярного менеджмента и другие инструменты
Кейс
Про новую систему управления эффективностью (СУЭ), которую мы внедрили на всех уровнях управления Банка России и Восточной Европы
Работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим в то, что бизнес делают люди, и знаем, как сделать сотрудников драйвером развития компании. Мы всегда готовы поддержать вас и вместе погрузиться на новую глубину трансформации.
Кейс
Мониторинг бренда и показателей, влияющих на мотивацию и лояльность сотрудников, для удержания персонала в «Газпром нефть»
Сформирован управленческий резерв и «социальный лифт» внутри компании с помощью кадрового конкурса для руководителей среднего звена. Мастер-класс по оценке зрелости системы профессионального развития
Кейс